Vi har landet i en tid hvor behovet for en ny måte å bygge inntekter på er påtrengende
– DELTA-modellen dekker det behovet

Vi driver folkefellesskapet basert på en organisk vekstmodell. Denne formen for vekst går litt saktere, men er både tryggere og mer pålitelig enn andre modeller. Vi tar ingen unødvendig risiko, låner aldri penger og vokser i takt med hver nye eier som blir en del av fellesskapet. 

Vi blir eiere av to selskaper – Team Holding som konsernspiss og Nettvarehuset som vår salgsportal

BumbleBee Folkefellesskap AS er vårt salgsselskap, og BumbleBee Team Holding AS er vår konsernspiss. Gjennom holdingselskapet kan vi dra nytte av fritaksmetoden, som betyr at selskapet kun betaler 0,66 prosent skatt på utbytteinntekter fra andre aksjeselskaper. Ordningen er begrunnet med at pengene ikke blir skattepliktige før de tas ut til privat bruk, for eksempel når aksjonærene får utbetalt utbyttet. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet fungerer som vår «sparegris».

Generalforsamlingen bestemmer hva som skal utbetales i utbytte, vanligvis en gang i året. I folkefellesskapet er det imidlertid forhåndsavtalt at hele overskuddet, etter at driftskostnader og utviklingskapital er dekket, utbetales fortløpende til eierne månedlig i driftsåret, med skatt trukket og innbetalt på forhånd. Dette sikrer at eierne unngår å bli skyldig skatt. Avtalen er en intern vedtekt mellom eierne for selskapets drift. Det praktiseres ved at nettverksinntekten utbetales som lån hver måned og registreres som kapitalinntekt ved årets slutt. Kapitalinntekt påvirker ikke eventuell trygd.

Prisfastsettelsen skal gjøre det mulig for eierne våre å handle gratis raskt. Lav pris gir lav fortjeneste og forsinker målet, mens høy pris øker fortjenesten, men belaster familieøkonomien. Som eiere må vi balansere ønsket om høy avanse og vekst med rollen som kunder, hvor handelen ses som en investering uten direkte tap. Når vi handler gratis, forsvinner pris som konkurransefaktor, og vår interne prissetting skaper raskere verdiutvikling og økonomisk selvhjulpenhet. Høy pris gir færre produkter per handel i starten, men det spiller ingen rolle når handelen blir gratis.

Enda et revolusjonerende strategisk grep er å klone oss selv med flere butikker i en egen kjede, og opprette flere inntektspunkter i fellesskapets nettverk. I det store perspektivet hvor vi ser for oss en vekst i likhet med COOP kjedens 2,6 millioner medeiere, er det mulig for oss å flerdoble vårt eierforhold med samme antall eiere. Med andre ord, når vi når dette nivået vi har satt som et felles mål i Norge, kan vi doble antall inntektspunkter og oppnå en omsetning tilsvarende 5,2 millioner eiere i fellesskapet. En slik delt formue vil gjøre oss til en viktig og stabiliserende faktor i norsk familieøkonomi. Dette vil også ha en positiv effekt på kommuneøkonomien ved at flere bidrar til økt skatteinngang.