Vi er ikke klare for oppstart med varehandel og full virksomhet ennå

Vi driver folkefellesskapet basert på en organisk vekstmodell

Denne formen for vekst går litt saktere, men er både tryggere og mer pålitelig enn andre modeller. Vi tar ingen unødvendig risiko, låner aldri penger og vokser i takt med hver nye eier som blir en del av fellesskapet. Derfor trenger vi mange nok eiere med fullt eierskap for å sikre at vi har både start- og driftskapital til å drive en solid og ansvarlig virksomhet fra dag én.

Vi blir eiere av to selskaper – Team Holding som konsernspiss og Nettvarehuset som vår salgsportal

BumbleBee Folkefellesskap AS er vårt salgsselskap, og BumbleBee Team Holding AS er vår konsernspiss. Gjennom holdingselskapet kan vi dra nytte av fritaksmetoden, som betyr at selskapet kun betaler 0,66 prosent skatt på utbytteinntekter fra andre aksjeselskaper. Ordningen er begrunnet med at pengene ikke blir skattepliktige før de tas ut til privat bruk, for eksempel når aksjonærene får utbetalt utbyttet. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet fungerer som vår «sparegris».

Generalforsamlingen bestemmer hva som skal utbetales i utbytte, vanligvis en gang i året. I folkefellesskapet er det imidlertid forhåndsavtalt at hele overskuddet, etter at driftskostnader og utviklingskapital er dekket, utbetales fortløpende til eierne månedlig i driftsåret, med skatt trukket og innbetalt på forhånd. Dette sikrer at eierne unngår å bli skyldig skatt. Avtalen er en intern vedtekt mellom eierne for selskapets drift. Det praktiseres ved at nettverksinntekten utbetales som lån hver måned og registreres som kapitalinntekt ved årets slutt. Kapitalinntekt påvirker ikke eventuell trygd.

BumbleBee Pre-Launch Investment Group

Vi har to nivåer for eierskap, enkelt begynner nivå og fullt eierskap. Det enkle startnivået innebærer å kjøpe en eierandel for 300 kr. Hvis vi ikke er fornøyde, kan vi selge andelen tilbake til selskapet. Når vi handler gratis, vil nettverksinntektene dekke fullt eierskap. Dette er standard investeringsmetode når vi er i full drift. Fullt eierskap koster i tillegg 400 kr for en aksje i holdingselskapet og 300 kr for vårt begynnerkurs, totalt 1 000 kr. Før lansering og full drift må vi være minst 200 eiere som satser på fullt eierskap. Disse investorene utgjør BumbleBee Pre-Launch Investment Group (BPLIG) og får spesielle privilegier, som to premieaksjer i stedet for én. Startnivået gir bare ett handletrinn, men dette har ingen praktisk betydning siden nettverksinntektene etter hvert  brukes til å betale for fullt eierskap med alle rettigheter.

En underlig erkjennelse er at vi ikke befinner oss i konkurranse med annen handelsvirksomhet

 

Vi konkurrerer ikke på pris!

Matvarebransjen i Norge har svært lave marginer og hard konkurranse. Det er feil å skylde på matvarekjedene alene for prisøkningen, som hovedsakelig skyldes inflasjon og svekket kroneverdi. På «BumbleBee Academy of Life Improvement» (BALI) vår skole for lederutdannelse, diskuterer vi hvordan dagens kreditstyrte økonomi fører til høye priser på varer og tjenester. 

I dagens økonomi er familieøkonomien mer utsatt. Derfor lanserer vi folkefellesskapet som en trygg ressursplattform hvor familier kan drive en virksomhet uten risiko. Målet er høy selvforsyningsgrad uavhengig av samfunnets endringer, noe som krever stor skala for å sikre kapital til kriser. Folkefellesskapet organiserer slik storskala virksomhet for små familieenheter, som gir et betydelig vekstpotensial.

Prisfastsettelsen skal gjøre det mulig for eierne våre å handle gratis raskt. Lav pris gir lav fortjeneste og forsinker målet, mens høy pris øker fortjenesten, men belaster familieøkonomien. Som eiere må vi balansere ønsket om høy avanse og vekst med rollen som kunder, hvor handelen ses som en investering uten direkte tap. Når vi handler gratis, forsvinner pris som konkurransefaktor, og vår interne prissetting skaper raskere verdiutvikling og økonomisk selvhjulpenhet. Høy pris gir færre produkter per handel i starten, men det spiller ingen rolle når handelen blir gratis.

Bygge opp en solid inntekt og formue er et lang tids prosjekt –
tålmodighet, utholdenhet og klok forvaltning kaster av seg

Vårt nettverksprogram fungerer slik at vi ikke tar ut alt i kontanter hver måned, men lar handlebeløpet øke kontinuerlig – når vi handler gratis. Det skaper en ubrutt kjede av månedlig økende omsetning som knytter sammen den første og den siste eieren som blir med. Hele systemet bindes sammen ved at vi deler utbyttet med minst to medeiere som kom før oss. En enkel, men svært effektiv metode for å bygge en uendelig verdikjede.

Sirkeløkonomien tilfører verdikjeden stadig flere nye medeiere som soliderer og armerer nettverket, samtidig som vi raskere når våre mål med et effektivt hjelpeprogram. Et spleisefond som aldri tømmes er en praksis som aldri har vært brukt tidligere i nettverks sammenheng. Dette revolusjonerer fordelingen av aksjeutbyttet og prioriterer dem som sliter mest i vårt samfunn. De kan også bygge opp en inntekt og formue – vi reduserer fattigdom!

Enda et revolusjonerende strategisk grep er å klone oss selv med flere butikker i en egen kjede, og å opprette flere inntektspunkter i fellesskapets nettverk. I det store perspektivet hvor vi ser for oss en vekst i likhet med COOP kjedens 2,6 millioner medeiere, er det mulig for oss å flerdoble vårt eierforhold med samme antall eiere. Med andre ord, når vi når dette nivået vi har satt som et felles mål i Norge, kan vi doble antall inntektspunkter og oppnå en omsetning tilsvarende 5,2 millioner eiere i fellesskapet. En slik delt formue vil gjøre oss til en viktig og stabiliserende faktor i norsk familieøkonomi. Dette vil også ha en positiv effekt på kommuneøkonomien ved at flere bidrar til økt skatteinngang.

Dagspressen 20.12.2025: «100 000 barn vokser opp i fattigdom i Norge»
Elon Musk: «Alle bør ha en bi-inntekt». Vi i folkefellesskapet har en enkel og lett tilgjengelig bi-inntekt metode