Vi vil ha et bredt register av produkter som er vanlig i et varehus, men i etableringsfasen blir det hovedsakelig holdbare matvarer tilpasset målet med beredskapslager

Vi driver folkefellesskapet basert på en organisk vekstmodell. Denne formen for vekst går litt saktere, men er både tryggere og mer pålitelig enn andre modeller. Vi tar ingen unødvendig risiko, låner aldri penger og vokser i takt med hver nye eier som tar DELTA-modellen i bruk og blir en del av fellesskapet. 

Vi blir eiere av to selskaper – BumbleBee Holding AS som konsernspiss og nettvarehuset BumbleBee Folkefellesskap som vår salgsportal

BumbleBee Folkefellesskap AS er vårt salgsselskap, og BumbleBee Holding AS vår konsernspiss.
Gjennom holdingselskapet kan vi dra nytte av fritaksmetoden, som betyr at selskapet kun betaler 0,66 prosent skatt på utbytteinntekter fra andre aksjeselskaper. Ordningen er begrunnet med at pengene ikke blir skattepliktige før de tas ut til privat bruk, for eksempel når aksjonærene får utbetalt utbyttet. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet fungerer som vår «sparegris».

Generalforsamlingen bestemmer hva som skal utbetales i utbytte, vanligvis en gang i året.
I folkefellesskapet er det imidlertid forhåndsavtalt at hele overskuddet, etter at driftskostnader og utviklingskapital er dekket, utbetales fortløpende til eierne månedlig i driftsåret, med skatt trukket og innbetalt på forhånd. Dette sikrer at eierne unngår å bli skyldig skatt. Avtalen er en intern vedtekt mellom eierne for selskapets drift. Det praktiseres ved at nettverksinntekten utbetales som lån hver måned og registreres som kapitalinntekt ved årets slutt. Kapitalinntekt påvirker ikke eventuell trygd.

Prising – sannsynlighet – hvor mye kan vi tjene?

Prisfastsettelsen skal gjøre det mulig for eierne våre å handle gratis raskt.
Lav pris gir lav fortjeneste og forsinker målet med gratis handel, mens høy pris øker fortjenesten og når målene raskere, men belaster familieøkonomien. Som eiere må vi balansere ønsket om høy avanse og vekst med rollen som kunder, hvor handelen ses som en investering uten direkte tap. Når vi handler gratis, forsvinner pris som konkurransefaktor, og vår interne prissetting skaper raskere verdiutvikling og økonomisk selvhjulpenhet. Høy pris gir færre produkter per handel i starten, men det spiller ingen rolle når handelen blir gratis.

Sannsynlighetsberegning – hvor stor omsetning må du ha i din nettbutikk for å oppnå budsjettmålene?
Mange lurer på hvordan småbeløp på 300 kr i måneden kan vokse til 180 000. For å bygge ett handletrinn med dine 42 kunder, trenger du en omsetning på 550 kr per kunde for å nå en inntekt på 15 000. For å oppnå et fullt budsjett med 12 handletrinn og 180 000, blir det 6 600 kr per kunde. Når kundene dine har bygget opp bare 4 handletrinn og nådd sitt eget inntektsnivå, tilsvarer det 12 000 kr i vareverdi. Med en omsetning på 12 000 x 42 får vi 504 000 kr per måned – over dobbelt så mye som budsjettet ditt!

Inntektspotensialet i nettbutikkene våre er mange ganger høyere enn budsjettmålene vi har satt.
I tillegg til å dekke vårt eget behov med varer for 12 000, må vi også dekke handlebeløpet på de resterende 8 handletrinnene for å finansiere kostnadene i resten av butikkens inntektsbudsjett. Det utgjør 24 000 x 42, som gir et tillegg på 1 008 000 i måneden. Etter å ha dekket vårt personlige behov donerer vi SpareVare til dem som ikke har midler, for å nå målet om å bygge Norges største beredskapslager på familienivå. Vi tar dette med for å forstå hele potensialet i DELTA-modellens butikkprogram. Inntektsoverskuddet tilhører eierne og forvaltes av generalforsamlingen.

Grunnen til at vi kan stole på butikkprogrammet, er at vi sørger for kontinuerlig økende handel i hver butikk.
Vi tar ikke ut hele fortjenesten som kontanter, men gjør det trinnvis slik at handelen hele tiden fortsetter å øke. Vi tar aldri ut mer enn en tredjedel av butikkens totale inntekt, mens en tredjedel tilbakeføres for å stadig øke antallet nye butikker. Med milliarder av potensielle medeiere og kunder globalt, kan programmet være selvfinansierende. Dette skjer gjennom økt handel med vår offensive og effektive markedsføring, der spleisefondet samtidig hjelper økonomisk utsatte.

De som tidligere har vært de økonomisk utsatte, går over til en mer selvhjulpen økonomi og blir en drivkraft for videre vekst.
Slik blir veksten viktig for familieøkonomien generelt i samfunnet og fungerer som et supplement til velferdssamfunnet. I stedet for å trekke på samfunnets resurser blir disse også pilarer i samfunnsøkonomien, dermed øker de skatteinngangen til kommunene betydelig. På veien frem til vi har brukt opp hele medeier og kundepotensialet, har vi hjulpet oss selv og titusener av familier som ellers ikke ville hatt andre muligheter. Dette er motivet og hensikten med DELTA-modellen.

Vi har blitt spurt hvor mye man kan tjene i folkefellesskapet?
Nettbutikken gir en solid biinntekt på 60 000 kroner i måneden, altså 720 000 i året. Men det er sikringsfondet som virkelig bygger formuen. Med 5 000 i månedlige premier som hvert kort gir etter at det har gjort sin jobb, og vår nye medeier tjener nok til å dele ut premien, gir dette 30 000 for seks kort. Den teoretiske verdien er 20 ganger høyere – fordi kortet skal sirkulere 20 ganger. Selv om det offisielt er «forbudt» i Norge å tjene mye penger, og det gjerne vekker oppsikt når slike inntekter kobles til et fastsatt budsjett, bryr vi oss lite om en slik defensiv holdning. Vi fastslår derfor at inntektsgrensen for seks stafettkort sirkulert 20 ganger er hele 600 000 kroner i måneden – altså 7,2 millioner i året. Det kan ta mange år før et slikt beløp oppnås, i mellomtiden utbetales premiene månedlig.

Premiene i sikringsfondet gir et godt grunnlag for å bygge opp en formue for en vellykket butikkeier.
Det er mange i Norge som tjener mye mer, men de tilhører en annen klasse. Det er ikke mer enn rett og rimelig at når vi skaper en ny virkelighet for mennesker som i utgangspunktet er fattige, at de også får oppleve den normalen som eliten i velferds-Norge er godt kjent med. Sikringsfondet er det nye pensjonsfondet vi bygger opp gjennom vår egen virksomhet i BumbleBee Folkefellesskap AS.

 

Hva norsk lov sier om nettverksinntekt

Følgende dokument er et utdrag fra Forbrukertilsynets svar til oss når vi forklarte vår forretningsmodell til dem.
Vår inntekt kan betraktes som nettverksinntekt, selv om det er helt vanlig handel per nettbutikk, men for å hindre misforståelser viser vi i dokumentet under hvordan loven skiller mellom lovlig og ulovlig virksomhet. Forbrukertilsynets vurdering og forståelse av loven er klar og tydelig, og vår virksomhet ligger innenfor lovbokstavens krav og tilsynets beskrivelse.

Hvor fort må vi skynde oss for å nå våre mål? – Vi kan ikke skynde oss fort nok!

Pengemaskinismen har sine begrensninger, det kan bli for mye av det gode og pengene kan miste sin verdi.
Det som aldri mister verdien er ikke penger, men livskvalitet – at man har råd til hus og hjem, mat og klær, og kan dekke alle primære behov. Det er nettopp dette vi sikter mot med vårt verdisystem. Vi veksler inn i gangbar vare som holdbar mat og alt som følger med i dette verdisystemet. Å gjøre oss uavhengige av pengesystemet er ren, skjær fornuft, fordi direktøren for Finanstilsynet har gått ut med en advarsel om økonomisk kollaps  og den advarselen tar vi på fullt alvorlig og gjør noe med! Vi går ikke nærmere inn på det nå, men anbefaler å lytte til podcasten under.