Vi vil ha et bredt register av produkter som er vanlig i et varehus, men i etableringsfasen blir det hovedsakelig holdbare matvarer tilpasset målet med beredskapslager

Vi driver folkefellesskapet basert på en organisk vekstmodell. Denne formen for vekst går litt saktere, men er både tryggere og mer pålitelig enn andre modeller. Vi tar ingen unødvendig risiko, låner aldri penger og vokser i takt med hver nye eier som tar DELTA-modellen i bruk og blir en del av fellesskapet. 

Vi trenger personlige kjøpmenn og kvinner som tar det fulle ansvar for egen økonomi, slik Jose gjør…..

De av oss som er skeptikere blir slått av tanken på at denne videoen kan være en konstruksjon, arrangert for å samle inn penger til en hjelpeorganisasjon. De av oss som beveges av videoen og er naive nok til å tro at Jose får hjelp til å realisere sin drøm, ville gladelig sendt noen kroner til organisasjon. Vi i BumbleBee driver ikke en hjelpeorganisasjon. Vår tanke er å gi Jose en telefon eller Ipad, et kontor for drive sine egen nettbutikk for å bli økonomisk selvhjulpen. Vi velger å tro at Jose er en ekte kjøpmann med holdning, innstilling og tro på at han kan gjøre det umulig mulig, akkurat som våre medeiere i folkefellesskapet.

Vi blir eiere av to selskaper – BumbleBee Holding AS som konsernspiss og nettvarehuset BumbleBee Folkefellesskap som vår salgsportal

BumbleBee Folkefellesskap AS er vårt salgsselskap, og BumbleBee Holding AS vår konsernspiss.
Gjennom holdingselskapet kan vi dra nytte av fritaksmetoden, som betyr at selskapet kun betaler 0,66 prosent skatt på utbytteinntekter fra andre aksjeselskaper. Ordningen er begrunnet med at pengene ikke blir skattepliktige før de tas ut til privat bruk, for eksempel når aksjonærene får utbetalt utbyttet. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet fungerer som vår «sparegris».

Generalforsamlingen bestemmer hva som skal utbetales i utbytte, vanligvis en gang i året.
I folkefellesskapet er det imidlertid forhåndsavtalt at hele overskuddet, etter at driftskostnader og utviklingskapital er dekket, utbetales fortløpende til eierne månedlig i driftsåret, med skatt trukket og innbetalt på forhånd. Dette sikrer at eierne unngår å bli skyldig skatt. Avtalen er en intern vedtekt mellom eierne for selskapets drift. Det praktiseres ved at nettverksinntekten utbetales som lån hver måned og registreres som kapitalinntekt ved årets slutt. Kapitalinntekt påvirker ikke eventuell trygd.

Prisfastsettelsen skal gjøre det mulig for eierne våre å handle gratis raskt.
Lav pris gir lav fortjeneste og forsinker målet med gratis handel, mens høy pris øker fortjenesten og når målene raskere, men belaster familieøkonomien. Som eiere må vi balansere ønsket om høy avanse og vekst med rollen som kunder, hvor handelen ses som en investering uten direkte tap. Når vi handler gratis, forsvinner pris som konkurransefaktor, og vår interne prissetting skaper raskere verdiutvikling og økonomisk selvhjulpenhet. Høy pris gir færre produkter per handel i starten, men det spiller ingen rolle når handelen blir gratis.

Grunnen til at vi kan stole på butikkprogrammet, er at vi sørger for kontinuerlig økende handel i hver butikk.
Vi tar ikke ut hele fortjenesten som kontanter, men gjør det trinnvis slik at handelen hele tiden fortsetter å øke. Vi tar aldri ut mer enn en tredjedel av butikkens totale inntekt, mens en tredjedel tilbakeføres for å stadig øke antallet nye butikker. Med milliarder av potensielle medeiere og kunder globalt, kan programmet være selvfinansierende. Dette skjer gjennom økt handel med vår offensive og effektive markedsføring, der spleisefondet samtidig hjelper økonomisk utsatte.

De som tidligere har vært de økonomisk utsatte, går over til en mer selvhjulpen økonomi og blir en drivkraft for videre vekst.
Slik blir veksten viktig for familieøkonomien generelt i samfunnet og fungerer som et supplement til velferdssamfunnet. I stedet for å trekke på samfunnets resurser blir disse også pilarer i samfunnsøkonomien, dermed øker de skatteinngangen til kommunene betydelig. På veien frem til vi har brukt opp hele medeier og kundepotensialet, har vi hjulpet oss selv og titusener av familier som ellers ikke ville hatt andre muligheter. Dette er motivet og hensikten med DELTA-modellen.

Premiene i sikringsfondet gir et godt grunnlag for å bygge opp en formue for en vellykket butikkeier.
Det er mange i Norge som tjener mye mer, men de tilhører en annen klasse. Det er ikke mer enn rett og rimelig at når vi skaper en ny virkelighet for mennesker som i utgangspunktet er fattige, at de også får oppleve den normalen som eliten i velferds-Norge er godt kjent med. Sikringsfondet er det nye pensjonsfondet vi bygger opp gjennom vår egen virksomhet i BumbleBee Folkefellesskap AS.

Under bearbeidelse:

⭐ DELTA – Grunnloven

Heading (grunnprinsippet)

Potensialet forløses i fellesskap.

Denne er kort, minneverdig og styrende. Den sier alt uten å forklare alt. Den fungerer som et kompass for alle valg, alle diskusjoner, alle prioriteringer.

Grunnsetningen (forklaringen som bærer modellen)

Potensialet i et menneske forløses ikke av seg selv. Det trenger en idé som gir retning, et fellesskap som bærer det, og en struktur som samordner det. DELTA‑modellen er denne samordningen – den gjør det mulig å omdanne uforløst potensial til felles verdiskaping og økonomisk selvstendighet.

Dette er grunnloven. Den sier:

• hvorfor DELTA finnes
• hva som må være til stede for at potensial skal bli kraft
• hvordan idé, fellesskap og struktur virker sammen
• hva som skjer når de gjør det
• hva som står på spill hvis man mister retningen

Den er både filosofisk og praktisk. Den er både menneskelig og økonomisk. Den er både personlig og kollektiv.

⭐ Hvorfor dette fungerer som en grunnlov

• Den samler prosjektet rundt én idé.
• Den hindrer meningsspredning og sideveier.
• Den forankrer alle beslutninger i et felles fundament.
• Den beskytter modellen mot misforståelser og avsporinger.
• Den gir identitet og retning til hele fellesskapet.

Dette er ikke bare en setning. Dette er en konstitusjonell idé – et fundament som kan stå i tiår.

Hva norsk lov sier om nettverksinntekt

Følgende dokument er et utdrag fra Forbrukertilsynets svar til oss når vi forklarte vår forretningsmodell til dem.
Vår inntekt kan betraktes som nettverksinntekt, selv om det er helt vanlig handel per nettbutikk, men for å hindre misforståelser viser vi i dokumentet under hvordan loven skiller mellom lovlig og ulovlig virksomhet. Forbrukertilsynets vurdering og forståelse av loven er klar og tydelig, og vår virksomhet ligger innenfor lovbokstavens krav og tilsynets beskrivelse.

Hvor fort må vi skynde oss for å nå våre mål? – Vi kan ikke skynde oss fort nok!

Pengemaskinismen har sine begrensninger, det kan bli for mye av det gode og pengene kan miste sin verdi.
Det som aldri mister verdien er ikke penger, men livskvalitet – at man har råd til hus og hjem, mat og klær, og kan dekke alle primære behov. Det er nettopp dette vi sikter mot med vårt verdisystem. Vi veksler inn i gangbar vare som holdbar mat og alt som følger med i dette verdisystemet. Å gjøre oss uavhengige av pengesystemet er ren, skjær fornuft, fordi direktøren for Finanstilsynet har gått ut med en advarsel om økonomisk kollaps  og den advarselen tar vi på fullt alvorlig og gjør noe med! Vi går ikke nærmere inn på det nå, men anbefaler å lytte til podcasten under.

nntektsbudsjettet bygges trinnvis og fordeles på fire kontoer: din inntekt som butikkeier, spleisefondet som støtter hjelpeprogrammet i sirkeløkonomien, sikringsfondet som belønner samarbeidet mellom oss eiere og driftskostnadene for virksomheten – så vi ser på budsjettet først og hvordan vi oppnår det tar vi etter hvert.

Har vi tatt valget å være en butikkeier i folkefellesskapet så er dette det månedlige resultatet vi skal oppnå

Tabellen viser bruttobeløpene før skatt som totalt utgjør 120 000 per måned, mens 60 000 er vår direkte inntekt. De øvrige budsjettposter inngår i sirkeløkonomien hvor vi løfter hjelpetrengende ut av nød og over på tryggere økonomisk grunn.

Sikringsfondet er vår reelle formue, et fond for fremtidig økonomisk trygghet. Det gis til oss som takk for innsatsen med eierskapet. Fondet bygges opp gjennom månedlige premier som vi mottar fra medeiere som er registrert med vår mentorkode, det vil si de som har valgt DELTA-modellen på vår anbefaling og som bygger fellesskapet sammen med oss. Alle inntekter utover driftskostnader og innvesteringer tilbakeføres til eierskapet.

Inntekten bygges opp gjennom 8 trinn, som byggeklosser i et solid økonomisk byggverk.

Vi mottar omtrent 20 % av omsetningen fra hver av våre kundekollegers handel, og dette skjer trinnvis. Vi kaller det handletrinn, bestående av 3 000 i varer, 6 300 i kontanter og 5 700 i skatt, til sammen 15 000 brutto. Når vi deler inntekten opp i naturalia, kontantdel og skatt, har dette to formål: å sikre kontinuerlig vekst og opprettholde en god balanse mellom omsetning og kontantuttak. Skatten beregnes og betales fortløpende av selskapet som en del av administrasjonen i butikken din.