Vi har landet i en tid hvor behovet for en ny måte å bygge inntekter på er påtrengende
– DELTA-modellen dekker det behovet
COOPs samarbeidsøkonomi fra 1800‑tallet og MLM‑selskapenes hierarkiske systemer fra 1930‑ og 40‑tallet har preget hvordan vi organiserer handel og verdiskaping. Begge modellene fungerer fortsatt, men bærer også tydelige begrensninger. DELTA‑modellens sirkeløkonomi bygger videre på historien, men fjerner ulempene og beholder fordelene. Der COOP-modellen gir medeierskap i et samvirkelag og kjøpsutbytte på egen handel, gir vi medeierskap i et aksjeselskap med personlige nettbutikker i ett felles varehus. Vi handler i hverandres butikker og mottar aksjeutbytte av omsetningen – enkelt, transparent og i tråd med tradisjonell verdiskaping.
MLM-selskapene bygget på medlemskap uten eierskap, der bonusene strømmet oppover i en pyramideformet verdikjede. DELTA-modellen bryter helt med dette. Vi er ikke medlemmer – vi er eiere. Gjennom omsetningen i vår egen nettbutikk mottar vi månedlig aksjeutbytte, og verdiene flyter ikke bare oppover, men også nedover og til sidene i et sirkelformat der medeierne støtter hverandre. Slik skaper vi en ny modell basert på samarbeid, lojalitet, tillit, ansvarlighet og omsorg for dem som trenger vår hjelp. Dette er DELTA‑modellen:
«DELingsbasert Transaksjons Avkastning» – DELTA‑MODELLEN
I fellesskapet fordeles arbeidet på en håndterbar måte fordi selskapet tar seg av alt det tekniske og administrative. Vi jobber ikke selv i butikken, så vår rolle er å samarbeide som eiere for å vokse og drive DELTA-modellen fremover. Inntektsbudsjettet for hver butikk viser fordelingen mot hvert mål, vi ser på det først.
Tabellen viser bruttobeløpene før skatt som totalt utgjør 180 000 per måned, men bare en tredjedel går til butikkeierens inntekt. En annen tredjedel settes inn i spleisefondet, som fordeles som gavekort og stafettrinn for å løfte hjelpetrengende ut av nød og over på trygg økonomisk grunn. Sikringsfondet tildeles mentor som takk for innsatsen med eierskapet, og deles i to: 15 000 som standard og 30 000 til de 1 000 første medeierne som satser egne midler fra dag én. Denne gruppen bærer oss gjennom oppstarten og etableringsfasen, og fungerer som pionerer i DELTA-modellen. Gruppen heter BumbleBee Pre-Launch Investment Group (BPLIG). Selskapets driftskostnader dekkes av en sjettedel av inntektene, tilsvarende 17%.
Hvordan vi kommer over kneika og går i null – når breakeven
Har du drevet en virksomhet før, eller driver for deg selv nå, vet du hvor viktig oppstarts- og etableringsfasen frem mot nullpunktet er. Breakeven, eller nullpunktet, når vi når inntektene dekker alle kostnadene. Vi i pionergruppen BPLIG som bruker egne midler i startfasen, frem til inntektene dekker utgiftene, legger grunnlaget for fellesskapet og vil derfor få tildelt et dobbelt sikringsfond. Når vi når 1 000 medeiere, er selskapet solid og kan styrket drive virksomheten videre for oss.
Vi kan ikke ha mer enn seks kundekolleger i vår egen butikk, men deres seks medeiere inngår også i vår totale kundeportefølje. Det gir til sammen 42 faste kunder i vår personlige nettbutikk. Vi mottar omtrent 23 % av omsetningen fra hver av våre kundekollegers handel, og dette skjer trinnvis. Vi kaller det handletrinn, bestående av 3 000 i varer, 6 300 i kontanter og 5 700 i skatt, til sammen 15 000 brutto. Når vi deler inntekten opp i naturalia, kontantdel og skatt, har dette to formål: å sikre kontinuerlig vekst og opprettholde en god balanse mellom omsetning og kontantuttak. Skatten beregnes hele tiden og betales fortløpende av selskapet som en del av administrasjonen i butikken din.
Enhver kombinasjon av 6 kunder i vår nettbutikk fører oss over kneika og gir gratis handel
Fra da av trer sirkeløkonomien inn, og vi etablerer oss med en fast kundeportefølje som varer livet ut og går i arv i familien. En familiebedrift styrt fra kjøkkenbenken med stabil inntekt og et voksende sikringsfond! Når vi er over kneika, bruker vi det første handletrinnet til å dele ut 6 gavekort som dekker eierandel, oppstartskostnader og videre handel til nye medeiere, helt til vår nye kollega er godt etablert. Da tar vi kortet tilbake og sender det ut på nytt – et stafettkort som gang på gang løfter de som har det tøft, over i mulighetene DELTA-modellen skaper!
