Vi har landet i en tid hvor behovet for en ny måte å bygge inntekter på er påtrengende
– DELTA-modellen dekker det behovet

Vi starter med å tydeliggjøre forskjellen mellom COOPs samarbeidsøkonomi fra 1800‑tallet, MLM‑systemene fra 1930‑ og 40‑tallet og vår egen handelsmodell for vår tid – for klart å vise hva vi ikke er.

Begge modellene fungerer fortsatt, men har tydelige begrensninger. DELTA‑modellens sirkeløkonomi bygger videre på historien, men fjerner ulempene og beholder fordelene. Der COOP gir medeierskap i et samvirke og utbytte på egen handel, gir vi medeierskap i et aksjeselskap med utbytte større enn egen handel. Vi handler hos hverandre og får aksjeutbytte av omsetningen – enkelt, transparent og i tråd med tradisjonell verdiskaping.

MLM bygger på medlemskap uten eierskap, der bonusene strømmer oppover i en pyramide. DELTA gjør det motsatte. Vi er ikke medlemmer – vi er eiere, og verdiene flyter ikke bare oppover i et nettverk, men også tilbake og til sidene i et støttende sirkelformat.

Slik skaper vi en ny modell innen handelssektoren basert på lojalitet, tillit og samarbeid, som naturlig inkluderer de mest utsatte i samfunnet. Vi får «DELingsbasert Transaksjons Avkastning» som beskriver nøyaktig hvordan vi fordeler aksjeutbyttet. Funksjonen forkortes til akronymet DELTA – MODELLEN, som åpner for muligheter som med rette kan kalles store, men oppleves like oversiktlig som en vanlig handlekurv – bare med ekstra fordeler. Det skjer fordi prinsippene vi bygger modellen på, bryter det hele ned på et behandlingsbart nivå,

Og fordi selskapet håndterer alt teknisk og administrativt arbeid, kan eierne konsentrere seg om én ting: å samarbeide om å utvikle og drive DELTA‑modellens butikkvirksomhet, helt til inntektsmålene er nådd. Vårt andre prinsipp som balanserer innsatsen gjør modellen både gjennomførbar og bærekraftig for alle som deltar.

Det tredje prinsippet er det avgjørende, det som gjør oss unike og i takt med tiden – «Jo mer vi gir, desto mer vi får!». Dette prinsippet knytter sammen og forsterker de to første, og gjør modellen til et kraftfullt investeringsverktøy med høy avkastning. Det gir oss et enormt mulighetsrom å jobbe i. Selv om både arbeids- og økonomisk innsats holdes på et minimum, kan effekten fortsatt bli maksimal, og det ganske tidlig i virksomheten vår.

Denne plakaten viser budsjettet for det første byggetrinnet i din nettbutikk – basen for all videre vekst

Dette første byggetrinnet forklarer hvordan DELTA-MODELLEN fungerer og driver hele virksomheten. Selv om vi føyer til flere trinn, og bygger flere butikker, så blir det ikke mer komplisert – forstår vi dette så forstår vi alt! Standarden er at hvert trinn har en inntektsnivå på 15000 brutto, som fordeles og avsettes mellom de 4 kontoene i plakaten over. dette første trinnet har fått et pluss-beløp på 1800 kr til spleisefondet. Beløpet dekker eierskap og handel til 6 nye medeiere, inntil deres inntekter dekker beløpet og de blir selvgående. Dette tillegget skjer bare i dette første byggetrinnet. Ellers viser tabellen under hvordan inntektene fordeles for å oppnå våre 3 formål – som forklart i punktene under tabellen:1. Vi bygger vårt eget matvarelager ved å bruke inntektene fra butikken til å handle for. Når omsetningen dekker våre egne innkjøp, slipper vi å bruke penger fra egen lomme. Første delmål er derfor å handle gratis, noe som skjer når vi har seks handlende kunder i butikken vår.

2. Å bli økonomisk selvstendig skjer når inntektene våre overstiger eget forbruk og handel. Dette kan skje på to måter: gjennom inntekter fra salget i butikken din, og premien vi får for å hjelpe kundene våre med å bygge sin egen personlige butikk – lik vår. Dette skjer via sikringsfondet og blir vårt personlige pensjonsfond.

3. Gjennom spleisefondet hjelper vi de som sliter økonomisk med å starte og drive sin egen nettbutikk. Vi dekker alle kostnader og handel inntil de også handler gratis, bygger opp sitt matvarelager, blir økonomisk selvstendige og kan bidra til å hjelpe andre gjennom sin andel av spleisefondet. Slik vil de som først var hjelpetrengende, etter hvert bli hjelpegivende.

Alt under omarbeides
______________________________________

Så da viser vi og forklarer det første økonomiske byggetrinnet. Når dette forstås og viser hvor effektivt vi bygger og fordeler avkastningen fra vår interne handelsvirksomhet, blir resten av den tilsynelatende komplekse og omfattende modellen lettfattelig, forståelig og inspirerende. Enhver vil se verdien og ønske å bli medeier i vårt fellesskap – med det potensialet som frigjøres gjennom samarbeid i vår delingsøkonomi.

Vi løfter frem DELTA‑gavekortet som et tydelig eksempel på vår form for direkte markedsføring – hva vi gir, og hva vi får tilbake.

Kortet har en verdi på 300 kroner og dekker både eierandel og all handel for nye medeiere inntil deres inntekter dekker beløpet. Når deres egen virksomhet er godt etablert og oppnår et bestemt nivå, mottar vi et månedlig mentor-premiebeløp på 5 000 kroner som en premie for hjelpen vi gir, og som bygger opp vårt sikringsfond – vårt personlige pensjonsfond. Dette kommer i tillegg til inntektene fra salget i vår egen nettbutikk.

Her ser vi samspillet mellom investering, arbeidsinnsats og effekt. Når gavekortet har gjort jobben sin, tar vi det tilbake og sender det videre – et stafettkort som igjen og igjen løfter mennesker som står i en vanskelig situasjon, og gir dem mulighetene DELTA‑modellen åpner for. Slik bygger vi en stabil kollega‑ og kundeportefølje som varer livet ut – og som kan gå i arv i familien.

Etter hvert som industrifellesskapet vokser, inkluderer vi også dem som sliter mest økonomisk. Også denne gruppen løftes fra armod til velstand ved å bli bedriftseiere med sin egen virksomhet, på lik linje med oss andre.

Dette perspektivet er det viktig å ha klart for seg. Vår industribaserte delingsøkonomi blir et tillegg til, og en parallell til, den vanlige samfunnsøkonomien, som styrker oss økonomisk slik at vi kan bære de økende kostnadene som stadig blir mer krevende, uten å være en byrde for samfunnet. Snarere tvert imot, med flere som opparbeider økonomisk selvstendighet, bidrar vi med økende skatteinngang til både kommune og stat.

Vi har på dette trinnet i brukerkurset forklart hva vi ikke er, for lettere å beskrive hva vi egentlig er. Våre byggende prinsipper er definert med DELTA gavekort som et eksempel – vår form for direkte markedsføring og vi har mer å vise til på neste side.

Neste trinn på side 3 viser hvordan prinsippene settes ut i livet med budsjettet vi skal nå, og hvordan vi oppnår det.