Vi vil ha et bredt register av produkter som er vanlig i et varehus, men i etableringsfasen blir det hovedsakelig holdbare matvarer tilpasset målet med beredskapslager

Vi driver folkefellesskapet basert på en organisk vekstmodell. Denne formen for vekst går litt saktere, men er både tryggere og mer pålitelig enn andre modeller. Vi tar ingen unødvendig risiko, låner aldri penger og vokser i takt med hver nye eier som tar DELTA-modellen i bruk og blir en del av fellesskapet. 

Vi blir eiere av to selskaper – BumbleBee Holding AS som konsernspiss og nettvarehuset BumbleBee Folkefellesskap som vår salgsportal

BumbleBee Folkefellesskap AS er vårt salgsselskap, og BumbleBee Holding AS vår konsernspiss.
Gjennom holdingselskapet kan vi dra nytte av fritaksmetoden, som betyr at selskapet kun betaler 0,66 prosent skatt på utbytteinntekter fra andre aksjeselskaper. Ordningen er begrunnet med at pengene ikke blir skattepliktige før de tas ut til privat bruk, for eksempel når aksjonærene får utbetalt utbyttet. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet fungerer som vår «sparegris».

Generalforsamlingen bestemmer hva som skal utbetales i utbytte, vanligvis en gang i året.
I folkefellesskapet er det imidlertid forhåndsavtalt at hele overskuddet, etter at driftskostnader og utviklingskapital er dekket, utbetales fortløpende til eierne månedlig i driftsåret, med skatt trukket og innbetalt på forhånd. Dette sikrer at eierne unngår å bli skyldig skatt. Avtalen er en intern vedtekt mellom eierne for selskapets drift. Det praktiseres ved at nettverksinntekten utbetales som lån hver måned og registreres som kapitalinntekt ved årets slutt. Kapitalinntekt påvirker ikke eventuell trygd.

_________________________________________________

BumbleBee Pre‑Launch Investment Group, BPLIG er våre hovedinvestorer.
Våre hovedinvestorer er pionerne som går foran og viser hvordan DELTA‑modellen legger til rette for varig økonomisk vekst. Vi er ikke de som passivt lar oss skremme av utfordringene i et samfunn med økende fattigdom. Vi går motstrøms, tar det fulle ansvaret selv, samarbeider og bygger opp vår egen familieøkonomi i fellesskap.

Prisfastsettelsen av varer og tjenester i nettvarehuset gjør det mulig for eierne våre å handle gratis så tidlig som mulig.
Lav pris gir lav fortjeneste og forsinker målet med gratis handel, mens høy pris øker fortjenesten og vi når målene raskere. Derfor må vi se på hver enkelt personlige handel som en innvestering, ikke bare som et kjøp av produkter. Høy pris gir færre produkter per handel i starten, men det spiller ingen rolle når handelen blir gratis.

Vi sørger for kontinuerlig økende handel i hver butikk.
Vi tar ikke ut hele fortjenesten som kontanter, men gjør det i trinnvis balanse med egen varehandel, slik at omsetningen hele tiden fortsetter å øke. En tredjedel av butikkens totale inntekt tas ut som personlig inntekt. En tredjedel tilbakeføres til spleisefondet som finansier et stadig økende antall nye butikker, spesielt for de som har en svak økonomi og en tredjedel går til personlig handel og drift av virksomheten.

Vi satser på sikringsfondet som en kontinuerlig voksende formuesoppbygging.
Alle som registreres med mentors kode avgir premien i sitt sikringsfond til sin hovedmentor.

I tillegg til DELTA-kortene, overføres 35 000 kroner av månedlig inntekt til spleisefondet, som fordeles som stafettrinn med beløp tilpasset medborgere i nød. Som med stafettkortet følger det også et premiebeløp med stafettrinnene. Prinsippene er de samme: når hjelpen har gjort sitt, tilbakeføres midlene til det stadig voksende spleisefondet og sendes ut på nytt. Spleisefondet tømmes aldri, og du som mentor får din berettigede premie til ditt personlige pensjonsfond om og om igjen.

Premiene i sikringsfondet gir et godt grunnlag for å bygge opp en formue for en vellykket butikkeier. Det er ikke mer enn rett og rimelig, at når vi skaper en ny økonomisk virkelighet for mennesker som i utgangspunktet er blant de fattigste, at de også får oppleve den normalen som eliten i velferds-Norge er godt kjent med. Sikringsfondet er det nye pensjonsfondet vi bygger opp gjennom vår egen virksomhet i BumbleBee Folkefellesskap AS. Vi skaper en ny såkalt økonomisk elite av medeiere som i utgangspunktet hadde få eller ingen slik mulighet tilgjengelig tidligere, men dette skjer ene og alene fordi vi hjelper andre frem og opp til en bedret levestandard med øket livskvalitet.

_________________________________________________

Disse perspektivene er det viktig å ha klart for seg

Vår industribaserte delingsøkonomi blir et tillegg til, og en parallell til, den vanlige samfunnsøkonomien.
Det styrker oss økonomisk slik at vi kan bære de økende kostnadene som stadig pålegges oss og som blir mer krevende for familieøkonomien. 

Økonomisk utsatte skifter posisjon til en mer selvhjulpen økonomi og blir en drivkraft for videre vekst.
I stedet for å trekke på samfunnets resurser blir svakere gruppene pilarer i samfunnsøkonomien, dermed øker de skatteinngangen til kommunene betydelig. På veien frem til vi har brukt opp hele medeier og kundepotensialet, har vi hjulpet oss selv og titusener av familier som ellers ikke ville hatt andre muligheter. Dette er motivet og hensikten med DELTA-modellen.

Vi er et fellesskap som skal dekke hele Norge og mer til.
COOP-modellen har hatt enorm suksess siden 1844 – de har 2,6 millioner medeiere i Norge Vi ser for oss dette som mulig også for folkefellesskapet, men vi må nødvendigvis gjøre det mye raskere. I tillegg retter vi oss også mot dem som lite eller ingenting har, slik at også de kan leve et verdig liv. Det er vårt egentlige hovedmål, å hjelpe nødstedte ut av nød. Det er egentlig en skam at i det rike Norge så øker fattigdommen. Men for å nå det, må vi selv ha et overskudd og dele med oss – ellers blir det bare tomme ord.

Når vi har nådd vårt eget personlige mål, kan vi like så gjerne fortsette, for da koster det oss egentlig ingenting. Er vi ikke mange nok til å bedre familieøkonomien for hver familie i nød i Norge når vi når 2,6 millioner, så kloner vi oss tilstrekkelig antall ganger til alle er med!

_________________________________________________

Hva norsk lov sier om nettverksinntekt

Følgende dokument er et utdrag fra Forbrukertilsynets svar til oss når vi forklarte vår forretningsmodell til dem. Vår inntekt kan betraktes som nettverksinntekt selv om det er helt vanlig handel per nettbutikk. For å hindre misforståelser viser vi i dokumentet under hvordan loven skiller mellom lovlig og ulovlig virksomhet. Forbrukertilsynets vurdering og forståelse av loven er klar og tydelig, og vår virksomhet ligger innenfor lovbokstavens krav og tilsynets beskrivelse.

Pengemaskinismen har sine begrensninger – det kan bli for mye av det gode, og pengene kan miste sin verdi.
Det viktigste er å ha råd til bolig, mat og klær og dekke alle grunnleggende behov. Nettopp dette er målet med vårt verdisystem: penger er et middel og ikke et mål i seg selv. Vi veksler dem inn i varer som holdbar mat og andre nødvendigheter i tråd med dette systemet. Direktøren for Finanstilsynet har advart om økonomisk kollaps, noe vi tar på største alvor – og vi handler deretter! Å bli mindre avhengig av pengesystemets kredittdrevne metodikk er rett og slett sunn fornuft. Med vår økonomiske vekst vil bankene uansett få mer enn nok å gjøre når økt velstand og bedre betalingsevne for lån og tjenester slår inn. Vi går ikke nærmere inn på dette nå, men anbefaler å lytte til podkastene under.

Noen podkaster som tar pulsen på Norge

Hvor fort må vi skynde oss for å nå våre mål? – Vi kan ikke skynde oss fort nok!