Vi er ikke klare for oppstart med varehandel og full virksomhet ennå
- vi må være mange nok til å drifte forsvarlig fra dag en
Vi drifter folkefellesskapet etter en organisk vekstmodell. Organisk vekst er tregere, men sikrere og tryggere enn andre driftsmodeller. Vi tar ingen risiko, tar aldri opp lån og vokser organisk for hver ny eier som slutter seg til fellesskapet. Samme forsiktige metode bruker vi i forholdet mellom eget varekjøp og uttak av kontanter, og hvor mye vi tilbakefører gjennom sirkeløkonomien. For å opprettholde en økende omsetning bruker vi kvotienten 1 til 4. Av en nettverkinntekt på 15000 på din eierkonto i fellessnettverket eller i din egen nettbutikk, må 3000 tas ut i naturalia, dvs. produkter. Grunnbeløpet på 15000, og forholdet i naturalia, kaller vi for ett handletrinn, vist i plakaten under. Metoden sørger for at omsetningsveksten opprettholdes, uten å tappe selskapet unødig.
Grensen for antall handletrinn for hver eierkonto og butikk er satt til 10 trinn
Av de 10 trinnene beholder vi 4 selv. Ett trinn fordeles til vår mentor som premieaksje, mens de øvrige 5 trinn overføres til spleisefondet og fordeles som gavekort og stafettaksjer gjennom sirkeløkonomien. Når gavekortene inndekkes av gratis handelen til mottakerne, tas de tilbake og fordeles på nytt til nye eiere. Det samme med stafettaksjene. De fases ut etter hvert som våre nye kolleger bygger opp sine egne første handletrinn, tilbakeføres til spleisefondet og fordeles på nytt.
Denne nye revolusjonerende fordeling av nettverkinntekt, knuser myten om at bare de første startende og de på toppen av nettverket tjener penger, men dette er bare begynnelsen. Vi anbefaler våre eiere og klone sine eierkontoer i fellesnettverket og bygge sin egen kjede av nettbutikker. Dermed dobler vi kundeporteføljen med samme antall eiere og sponser samtidig nye eiere som slutter seg til vårt folkefellesskap. Vår form for sirkeløkonomi gir solide nettverk og skaper kontinuerlig vekst.
Bumblebee konsernets organisasjonskart
Vi blir eiere av to selskaper, BumbleBee Folkefellesskap AS, som er vårt salgsselskap, og BumbleBee Team Holding AS. Gjennom holdingselskapet kan vi benytte oss av fritaksmetoden. Fritaksmetoden medfører at selskapet bare betaler 0,66 prosent skatt av utbytteinntekt fra andre aksjeselskap. Begrunnelsen for denne ordningen, er at pengene ikke blir skattepliktige før de er tilgjengelig for privat bruk, som når aksjonærene får utbyttet utbetalt og kan gjøre hva de vil med pengene. En annen fordel er at utbyttet kan reinvesteres skattefritt i nye selskaper eller prosjekter. Holdingselskapet blir vår “sparegris”.
Vi har to nivåer for eierskap, enkelt begynner nivå og fullt eierskap. Det enkle begynner nivået starter med å kjøpe en eieraksje til 300 kr. Vi kan selge aksjen tilbake til selskapet hvis vi ikke blir fornøyd. Fullt eierskap koster i tillegg 400 kr for en aksje i holdingselskapet og 300 kr for vårt begynnerkurs. Begynner nivået gir kun ett handletrinn, men før det bruker vi likevel inntektene til å betale for fullt eierskap med alle rettigheter.
Utviklingsperioden før oppstart og full virksomhet kaller vi for pre-launch fasen. I denne fasen må vi være minst 500 eiere med fullt eierskap. Da kan vi starte forsvarlig med vår organiske driftsmodell. Denne gruppen kaller vi for Pre Launch Investment Group (BPLIG), som belønnes med en ekstra premieaksje i tillegg til standarden vi har beskrevet. BPLIG blir first-adapters med spesielle privilegier og som samarbeider seg i mellom for å bygge opp folkefellesskapet.
Alt starter med en aksje til 300 kr og egenhandel for 300 kr pluss frakt. Verken ekstraordinært eller krevende, enkelt og overkommelig gjennom matbudsjettet. Aktiverer vi denne ressursen fra matbudsjettet i eget varehus og butikk, så kan vi med små midler oppnå store ting.